“世界500强”-中国工程机械企业还离多远？ 2009年7月，美国《财富》杂志每年一度的“世界500强”排行榜最新榜单公布，中国上榜企业达创纪录的43家，其中有9家是新上榜的内地企业（见附表：中国企业入榜500强名单）。中国工程机械企业仍然以悬殊的差距远远地徘徊在“强”门之外。 悬殊差距 今年“世界500强”排名最后的公司营业收入为185.723亿美元，而中国工程机械行业老大的公司--徐工集团的营业收入为32.28亿美元，尽管销售额位列“全球工程机械行业50强排行榜”的第15位（据有关专业媒体的统计排名），但与“世界500强”相去甚远。 就算以徐工集团自己公布的销售额408亿元人民币为准，若按照2008年12月31日的汇率中间价6.8346折合美元为59.7亿，这一数字与世界500强末位公司还相差约126亿美元，与全球工程机械老大--卡特彼勒则相差453.54亿美元。而500强末位公司的营业收入185.723亿美元约占2008年中国工程机械行业（含叉车、电梯和扶梯）销售总额410亿美元的45.3%，而单单卡特彼勒一家公司的513.24亿美元营业收入则超过了我国工程机械行业的收入总合，虽然数据的统计口径有所不同，但仍然足以看出中国工程机械企业与“世界500强”存在的悬殊差距。 全球工程机械的“双骄” 2008年，全球工程机械前50名企业的销售额合计为1620.59亿美元，比上年仅增长2.84%，增幅下降20.15%；营业利润为125.82亿美元，较上年锐减30.54%；平均营业利润率为7.76%，比上年下降了3.74%。 从今年“世界500强”榜单上看，全球工程机械行业只有美国卡特彼勒和日本小松两家公司入选（见附表：世界工程机械企业入榜500强名单），堪称全球工程机械的“双骄”。两家公司公布的财务数据显示，卡特彼勒的收入和利润增长还算可以，似乎金融危机对其影响不大，而日本小松公司利润缩水较大，由上一财年的1828.3百万美元骤降至去年的784.3百万美元。 需要说明的是，尽管美国的约翰・迪尔，日本的住友、日立、神钢，瑞典的VOLOV等世界工程机械品牌也榜上有名，但是由于其主营业务收入非工程机械所贡献，所以从主营业务上讲均不在500强之列。 何时能入围“世界500强”？ 即便遇到了金融危机，今年“世界500强”的营业收入门槛也由2007财年的166.91亿美元提高到2008财年的185.723亿美元，提高了11.3%。所以中国工程机械企业如果想进入榜单，从近期预测，营业收入至少要迈过200亿美元的门槛。 徐工集团董事长王民在前不久的“集团成立20周年纪念活动”大会上说，不论今后经济走势如何，徐工都把“今年实现500亿的发展目标和2015年前打造1000亿规模、跻身世界工程机械前五强”作为发展战略目标。即使人民币还有升值空间，那么笔者认为1000亿元的规模也未必能入围“世界500强”。 目前，从中国工程机械企业的综合实力和发展后劲看，最有希望冲击“世界500强”的企业有徐工、中联、三一和柳工，因为这几家企业都怀有千亿规模的梦想，这四家企业为全球工程机械50强排名前四位的“中国制造”企业，堪称中国工程机械行业的“四大金砖”，但是欲跨入“世界500强”的门槛，笔者预计保守估计至少需要5年时间。除非这期间规模企业之间强强联合重组，或许会加快跨入“500强”的进程。 “世界500强”的反思 应该说，“500强”仅仅是一个经营规模大小的排名，并非代表着企业的经营管理水平。榜单可见：在“500强”华丽的收入外衣下面，也不乏利润亏损的企业，尤其是在本轮金融风暴的袭击下，“500强”里出现亏损企业增多、亏损额增大的现象，美国通用汽车亏损额竟高达308.6亿美元之巨，以致混到向政府申请破产保护的地步。甚至有的企业退出了“500强”的历史舞台，或者永远地倒下去了。这也反映出“世界500强”评选中只重“大”而不重“强”的排名弊端，其中不乏“大”而不“强”的企业。 我国号称世界第四大计算机企业--联想集团去年以年收入167.88亿美元、排名第499位而首次登上“世界500强”的大雅之堂，虽料由于遭受了公司成立以来最大规模的亏损，成为今年唯一下榜的中国企业。这一残酷的事实，既引发了人们对中国企业海外并购的思考，也引发了人们对“做大还是做强”的思考。一方面，中国企业海外并购是一种机遇；另一方面，中国企业海外并购也是一种挑战。要把机遇变成现实，企业要量力而行。如果能力不够，机遇也许会变成包袱，甚至使企业走向亏损、破产的不归路。 值得一提的是，对于中国企业来讲，今年的“世界500强”榜单具有崭新的意义，因为入选的内地企业打破了一直以来为国有（或控股）企业的垄断格局，其中多了一家民营企业的身影--江苏沙钢集团，这意味着中国民营企业开始跻身于世界强企之林。沙钢集团董事长沈文荣在谈到“世界500强”时指出，沙钢进入“世界500强”不是一蹴而就的。这是建厂30多年来，广大干部职工自强不息，勇于进取，团结拼搏，循序渐进，长期积累，不断攀登，使沙钢由小变大，由弱变强，一步一个脚印努力奋斗终于水到渠成的结果。 笔者认为，沈文荣的话很值得我国工程机械企业借鉴。在不少企业眼中，跻身“世界500强”的确是企业成功的一种重要标志，中国工程机械企业可以把进入“世界500强”作为自己的奋斗目标，但是最最重要的首先是摸准国际和国内的宏观经济走势，然后审时度势、脚踏实地地去经营企业。要认真学习“世界500强”企业的可取之处，比如人家的先进的产品研发体系、生产制造体系、营销服务体系、质量管理体系、国际化战略体系、创新体系等，尤其是在产品创新方面要加大力度，提升产品质量、档次和附加值，逐步完成由中低端产品向高端产品的转变。笔者相信，当企业付出的“量变”达到一定程度时，则“质变”--实现“世界500强”的梦想并非遥不可及，而是水到渠成的。 像利勃海尔、JCB、特雷克斯、马尼托瓦克、普茨迈斯特、维特根等全球着名的工程机械企业，目前尽管不是“世界500强”企业，但是谁也不能否认他们在各自专业领域内的强势地位。所以说，“世界500强”并非是理想化的发展目标，做大做强才是中国工程机械企业应该选择的终极发展目标。有的企业家则淡化“做大做强”，而追求基业常青：不求做“500强”的企业，但求做500年的企业。
